最近的文博會成了眾矢之的標靶，媒體、業界人士群起攻之，看到媒體採訪設計研究院 張基義院長 我才了解，原來：
「台灣設計展」面向“台灣市場“
「文博會」面向“國際市場”
Bone蹦克在2010年參加當年的文創展（不知該稱他設計展或文博會）我依稀記得，當時是松山菸廠荒廢多年後，首次啟用對外的展覽。
有幸獲得當時的台灣創意中心（後改設計研究院）邀請，參與展覽，當時在這樣的古蹟裡展覽限制眾多，攤位裝潢、配電、照明⋯問題一堆，開展後，如同我們的預期，沒有國外的客人、少了外銷的商機。
2010年除了文博會，Bone蹦克2010年在全球參加了許多展覽，大多是「家飾/禮品、電腦/電子）
台北/Computex
日本/東京家飾禮品展
大陸/上海家飾禮品展、雙城博覽會
美國/MacWorld、CES
德國/IFA、CEBIT
法國/Maison&Objet
2005年公司成立自有品牌「Bone蹦克」之後，從2007之後我們品牌的產品主要是銷往海外其他國家，雖然2010年文博會沒有得到外銷的商機，但因此有更多機會接觸台灣的民眾和媒體，台灣才漸漸有人知道Bone蹦克，這個在台灣開始，由設計概念落實到生產、銷售的品牌。
當大家在討論文博會的問題，質疑文博會沒有為文創業者（文創品牌）著想，點出了少了海外買家、沒有足夠的推廣、媒合通路、商談的機會⋯以下省略一千字
回過頭看看所謂的「文創產業」、「文創品牌」們，都做了什麼東西？
這些具有強烈文創意涵的文創產品、文創品牌，真的有機會推向國際市場 會發生什麼結果？
實際上經濟部、文化部有許多的國際推廣活動，我們也參加過。確實是個接觸海外的契機，但是之後我們發現政府部門能提供的攤位大小、裝潢，無法達到我們想要的結果，所以後來我們大多選擇「獨立參展」租需要的攤位空間，按照我們的想法需求進行裝潢。
眼尖、懂展覽、懂設計的朋友會說：『得砸大錢才做得到這樣的效果』對文創品牌而言太困難了。除非家裡有錢或是有金主⋯以下省略一千字
這其實點出了一個問題，就是做品牌的第一個條件：『資源』
俗氣一點的講法就是錢（不是創意喔，創意那是必備的基本技能），我們開始的時候沒有富爸爸、也沒有金主，就是一步一腳印，做出有創意的產品，很幸運的在台灣的通路可以賣得出去，再做更多更有創意的產品，到海外參展一搏，最早參加的展覽是2007年1月9日在舊金山的Macworld展，參加這個美國的展覽，包含裝潢、運費、人員⋯共花了約2萬美金，約莫當時公司前一年營收的50%，心想說賠掉、沒生意，回台灣勒緊褲帶，慢慢賺錢、還錢。
很幸運的在第一次的展覽，找到了日本、美國、歐洲的客人，開始做外銷，之後就一直是以外銷為主的商業模式。外銷是很重要的一個契機。開發實體產品需要設計、打樣、開模具，產品出來了之後需要行銷、推廣、賣出去。收到錢之後才能再次投入新產品的設計、開發，進入下一個循環。
說到這邊，相信有些敏銳的朋友意識到「文創品牌」的問題，靠台灣市場就是那麼多的銷售，國外參展、外銷的效益難以攤銷參展費用，在台灣講中文可能有較多有情懷的粉絲會買單，到了海外，這些文創情懷的產品，即便是外國的朋友有耐性聽你介紹，聽完點頭讚好，甚至媒體會報導這個來自亞洲小島台灣的創意產品，但距離建立品牌的知名度、品牌的海外銷售系統、積累足夠銷售業績，仍有著非常大的落差。
回過頭想，在台灣舉辦的文博會、設計展，這些展出的文創品牌，在主辦單位的包裝之下，呈現出的是什麼面貌？
對比日本、法國、德國、美國這些國際展覽、國際品牌而言，台灣文博會、設計展對國際的「買家、媒體」能有多大的吸引力，讓他們願意遠赴重洋，花錢、花時間來台灣看展、採購、報導？若是不花錢支付買家、媒體的機票、食宿、給零用錢，有多少人願意來？
文創業者～自助者天助之
文博會主辦單位一定有檢討、可以做的更好的空間，但展覽最重要的是「參展的廠商」也就是來看展的人可以得到什麼？
大家談到文創產品的印象，「都有一個故事、看起來很特別、用處不大、有點貴」。要有「文創產業」，就得有「產業」，不能只有文創。文創參展廠商參加展覽得有幾個條件
- 參展品牌不斷提出創新的展品
- 足夠多的品牌參與
- 具有國際銷售機會的用戶視角
就我經營「Bone蹦克」品牌將近二十年的經驗，產品少了創新的「實用性」，只談「形式、美感、文化」是很難國際化的。這也是台灣文創品牌會很難打入國際市場，最關鍵的問題。